1. INTRODUCCIÓN

El ICOFORT (Comité Científico Internacional del ICOMOS sobre Fortificaciones y Patrimonio Militar), ejerciendo su función de comité asesor del ICOMOS relacionado con las fortificaciones y el patrimonio militar, desarrolló este plan para el período 2019-2020, con el objetivo de coordinar el trabajo de sus miembros y oficiales para Cumplir con su estatuto y aplicar metodologías de gestión participativa, que agrupen a su personal y otros agentes de la sociedad a favor del Patrimonio Cultural sobre los tipos de interés del comité.

Todas las acciones de este plan se basan en su misión institucional, según lo dispuesto en los estatutos. Se crearon acciones diseñadas específicamente para que cada aspecto de la Misión ICOFORT pueda operacionalizarse y generar resultados reales y relevantes.

2. MISIÓN

El Comité Científico Internacional sobre Fortificaciones y Patrimonio Militar investiga y promueve la comprensión, protección, conservación, exposición y gestión de fortificaciones históricas y patrimonio militar (incluidos: valores tangibles e intangibles, históricos, arquitectónicos, artísticos y científicos) que incluye:

  • estructuras, construidas o utilizadas con fines militares y defensivos (incluidas fortificaciones de campaña, movimiento de tierras, ciudades fortificadas, puertos navales, marcas de navegación y dragado, bases militares, diferentes tipos de edificios de alojamiento militar, obras de ingeniería militar y otros enclaves y construcciones);

  • paisajes y áreas de agua con fines principalmente militares (incluidos campos de prueba, estructuras de defensa y campos de batalla territoriales, costeros y navales, rutas navales y otros conjuntos de patrimonio cultural y natural);

  • monumentos conmemorativos y recuerdos militares (incluidos monumentos de guerra, condecoraciones militares, trofeos, cementerios, tumbas de guerra y cenotafios, y otras placas o marcadores);

  • patrimonio inmaterial conectado a todas estas áreas del patrimonio militar construido.

Esta misión se lleva a cabo a través de acciones dirigidas a la investigación, formación y fomento del conocimiento, valoración, comprensión e interpretación de las fortificaciones y el patrimonio militar.

3. VISIÓN DE FUTURO

Pretendemos que ICOFORT sea la principal institución de referencia mundial en Fortificaciones y Patrimonio Militar para investigadores, profesionales, gestores y sociedad en general con representación en todos los continentes y una alta capacidad de incidir en la opinión pública sobre la importancia de esta tipología de patrimonio en el desarrollo sostenible local y en la construcción del individuo como ciudadano.

4. LOCALES Y METODOLOGÍA

a. Locales

Este plan tiene las premisas de actuar con Participación (5.a, 5.b), Sostenibilidad (5.c, 5.d) e Comunitario (5.e, 5.f).

  • Participación: implicaremos al mayor número posible de miembros en todas nuestras actividades y, al mismo tiempo, estimularemos la participación de otras instituciones, investigadores y profesionales en el intercambio de ideas y proyectos con los miembros de ICOFORT.

  • Sostenibilidad: todas las recomendaciones que surjan de las actividades de ICOFORT deben seguir principios que favorezcan las soluciones sostenibles

  • Basado en la comunidad: las acciones de ICOFORT deben enfocarse en soluciones que beneficien el desarrollo sostenible y la inclusión de las comunidades ubicadas alrededor de los sitios.

segundo. Metodología

Este plan presenta 6 objetivos estratégicos que resumen las metas deseadas por la Mesa actual para el período 2019-2022. Cada Objetivo Estratégico tiene varias Acciones Estratégicas que juntas contribuirán a la consecución de cada meta. Para ello, indicamos las Actividades necesarias para la ejecución de las Acciones, dentro de cada año de mandato, de la Mesa actual. Cada Actividad cuenta con un oficial de Mesa y un equipo ejecutivo, quienes, con el apoyo de otros miembros, deben realizar el trabajo necesario.

Los responsables de cada Actividad deben detallar la planificación de sus acciones específicas, integradas al resto de actividades de cada Acción Estratégica.

5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
  • ESTRUCTURA: Ampliar la capacidad de representatividad internacional de ICOFORT mediante la descentralización de acciones e incentivo a iniciativas regionales y locales.

  • FORTALECIMIENTO DE REDES: Actuar de forma colaborativa mediante el establecimiento y fortalecimiento de redes con instituciones, investigadores, profesionales y miembros de ICOFORT.

  • RECURSOS FINANCIEROS: Recaudar fondos para apoyar proyectos y acciones del plan trienal de ICOFORT

  • MEJORA DE PROCESOS: Desarrollar un proceso de mejora continua para agilizar la gestión de ICOFORT de manera que se logren los objetivos de este plan

  • PARTICIPACIÓN CON LA SOCIEDAD Y MIEMBROS: Ampliar el interés de la Sociedad Mundial en el patrimonio militar y fortificado y la participación de los miembros en las discusiones y actividades de ICOFORT.

  • CONTINUIDAD: continuar con las actividades y proyectos iniciados durante la gestión del Bureau anterior

6. ACCIONES ESTRATÉGICAS

a. ESTRUCTURA

  • Crear, regular y promover Subcomités Regionales ICOFORT

  • Regular y promover los grupos locales ICOFORT

  • Crear grupos de investigación científica en las distintas áreas de conocimiento relacionadas con el Patrimonio Fortificado y Militar.

  • Crear un consejo técnico asesor compuesto por ex presidentes, ex vicepresidentes y ex secretarios generales para dar su opinión sobre temas de alto nivel a solicitud del Bureau ICOFORT.

  • Crear un subcomité multidisciplinario para el análisis de nuevos miembros y para el seguimiento y actualización de miembros.

segundo. FORTALECIMIENTO DE LAS REDES

  • Establecer contactos y asociaciones con el Centro del Patrimonio Mundial y otras organizaciones internacionales de patrimonio cultural y natural.

  • Establecer asociaciones con otros ICOMOS / ISC

  • Participar activamente en las actividades, eventos y campañas de ICOMOS

  • Establecer contacto y relación con los Comités Científicos Nacionales de Fortificaciones y Patrimonio Militar.

  • Establecer alianzas con agencias gubernamentales locales para proyectos e investigación sobre manejo, conservación, interpretación y reutilización del patrimonio militar y fortificado, con énfasis en el Desarrollo Local y Comunitario.

  • Estimular la interacción entre los miembros de ICOFORT de diferentes continentes.

  • Ampliar la representación de los miembros en las regiones de África, Asia y el Pacífico.

C. RECURSOS FINANCIEROS

  • Desarrollar procesos de captación y obtención de fondos que permitan financiar las actividades del ICOFORT

  • Apoyar institucionalmente a miembros, subcomités y grupos de trabajo o investigación en la búsqueda de recursos económicos de proyectos de interés temático de ICOFORT

re. LA MEJORA DE PROCESOS

  • Realizar un mapeo y análisis de procesos para mejorar las limitaciones existentes y agregar nuevos procesos en las brechas de gestión.

  • Mejorar los procesos de evaluación y aprobación de miembros

  • Mejorar el proceso de propuesta para las reuniones de ICOFORT

  • Crear un proceso normativo para aprobar la creación y funcionamiento de nuevos grupos locales.

mi. PARTICIPACIÓN CON LA SOCIEDAD Y MIEMBROS

  • Promover la Carta ICOFORT sobre fortificaciones y patrimonio conexo; directrices de protección, conservación e interpretación

  • Ampliar la comunicación con la sociedad a través de redes sociales, sitio web y boletines online.

  • Ampliar el interés de la Sociedad por el Patrimonio Fortificado y Militar.

  • Desarrollar acciones para profesionales emergentes

F. CONTINUIDAD

  • Llevar a cabo la aprobación final del PROYECTO DE CARTA DE ICOFORT sobre fortificaciones y patrimonio relacionado

  • Continuar apoyando proyectos que hayan sido realizados por ICOFORT o en asociación / apoyo a miembros

  • Continuación de todos los acuerdos de cooperación científica ya firmados por ICOFORT

7. MARCO DE ACCIONES ESTRATÉGICAS

Esta sección aún no se puede traducir

Screenshot_20200502-235150_Drive.jpg
Screenshot_20200502-235241_Drive.jpg
Screenshot_20200502-235324_Drive_edited.
Screenshot_20200502-235403_Drive.jpg
Screenshot_20200502-235444_Drive.jpg
Screenshot_20200502-235516_Drive.jpg

8. SEGUIMIENTO

El seguimiento se llevará a cabo siguiendo públicamente los objetivos a través de herramientas de difusión en línea. Cada actividad debe contar con indicadores que permitan medir el trabajo desarrollado por el equipo.

9. CONCLUSIÓN

Como ocurre con cualquier plan, este también es un camino y no un camino, y debe ser flexible para adaptarse a nuevos contextos. El carácter participativo de la planificación y ejecución debe favorecer el seguimiento y los ajustes necesarios para alcanzar los objetivos. E incluso lo que no se concluya en la gestión actual, será un indicio de continuidad futura, para todo el trabajo en ICOFORT es una constante suma de pasos, hacia los objetivos máximos que defiende ICOMOS a favor de las Fortificaciones y el Patrimonio Militar.